会議の価格

「ムダな会議が多すぎる！！」

頻繁に言われる、代表的な愚痴のひとつですね。
古今東西、散々語りつくされつつも、なかなか改善されない部分でもあります。

特に日本人にとって「ムダな会議」が伝統芸であるかのように揶揄されることも少なくありません。

原因はいろいろありますが、その一つに「コスト意識の低さ」があると思います。

要するに、

「この下らない決定をするために　いくらかかってんだ？」

という発想です。

そんな意識を高める絶好のツールがコレ。

会議の価格

参加している役職毎の「月給」と「人数」を入力すると、時間経過とともに、会議にかかるコストが算出されます。
シンプルですが、核心をついたサービスですね。

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20の悪い癖

こんな記事がありました。

リーダーが抱える20の悪い癖

20の悪癖とはジャック・ウェルチ元GE会長をコーチした、コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏が、著書『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』で指摘したものである。経営者やリーダーの多くは次のような悪癖を持っていて、それが職場に悪い影響を与えているという。
http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0811/05/news007.html

1. 極度の負けず嫌い
2. 何かひと言価値を付け加えようとする
3. 善しあしの判断を下す
4. 人を傷つける破壊的なコメントをする
5. 「いや」「しかし」「でも」で話を始める
6. 自分がいかに賢いかを話す
7. 腹を立てている時に話す
8. 否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う
9. 情報を教えない
10. きちんと他人を認めない
11. 他人の手柄を横取りする
12. 言い訳をする
13. 過去にしがみつく
14. えこひいきする
15. すまなかったという気持ちを表さない
16. 人の話を聞かない
17. 感謝の気持ちを表さない
18. 八つ当たりする
19. 責任回避する
20. 「わたしはこうなんだ」と言いすぎる

なるほどですね。

さて、ここで自己評価でもしてみるか。

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常識とコピーと芸術

ちょっと勉強。

広告コピーってこう書くんだ!読本 谷山 雅計 宣伝会議 2007-09-15 by G-Tools

「広告コピーってこう書くんだ!読本」という本から。

＜常識とコピーと芸術の３分法＞

ある意見を人に言ったときに、それを聞いた受け手の反応は大きく３つに分かれる。それは、「そりゃそうだ」と「そういえばそうだね」と「そんなのわかんない」。

この３つの反応の違いに、「常識とコピーと芸術」の違いがある

豆腐を例にした場合

■「この豆腐は白いんですよ」
→「そりゃそうだ」
→常識　

■「この豆腐の白さはね、
　　現代の不安を象徴してるんですよ。」
→「そんなのわかんない」
→芸術

■「豆腐はね、すごく栄養があるので、
　“畑のステーキ”みたいなものなだんだよ」
→「そういえばそうだね」
→コピー

つまりコピーとは
「知っているのだけれども、
　ふだんは意識の下に眠っているもの」
を言語化することだ。ということ。
それが、受け手の納得や共感を呼ぶのだ。

なるほどね。
この説明そのものが、まさにそれだ。

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